italsystems

 gestionali

ITALSYSTEMS

INDICI  DI  BILANCIO

 

 

Gli indici di bilancio sono un moderno strumento dell'analisi del bilancio contabile aziendale.

Essi danno un quadro sinottico, sintetico e quantificato, dei molteplici aspetti della gestione dell'impresa.

Gli indici di bilancio vengono utilizzati  per la valutazione dello stato di salute dell'azienda e per la programmazione e il controllo della gestione.

Essi forniscono solo indizi sull'andamento della gestione senza però dare  informazione precise sulle cause dei fenomeni evidenziati.

 

Le fasi da prevedere sono: 

  • classificare  i valori di bilancio.

  • scegliere un numero limitato di indici.

  • scegliere i termini temporali e di budget per il confronto.

Elenco indici di bilancio.

VALORE AGGIUNTO =FATTURATO - COSTO MATERIE PRIME - COSTO SERVIZI

MARGINE OPERATIVO LORDO = MOL     = VALORE AGGIUNTO - COSTO DEL PERSONALE

EBITDA   (Earnings Before Interests Taxes Depreciation and Ammortization) = MOL - accantonamenti 

EBIT (Earnings Before Interests and Taxes) o MARGINE OPERATIVO NETTO o REDDITO OPERATIVO  = EBITDA  - AMMORTAMENTI ammortamenti materiali (depreciation) e ammortamenti immateriali (ammortization) e svalutazioni 

 UTILE NETTO = EBIT - oneri finanziari - tasse 

Cash flow  = Utile netto + ammortamenti.

 

Capitale Investito Operativo (CI) il quale è costituito dalla somma dei valori della struttura produttiva, del magazzino e dei crediti.

Return On Investment» (ROI) il quale è dato da: ebit/CI

Return On Sales» (il quale è un indice di misurazione indiretta dell'intensità di incidenza dei costi tipici di esercizio sulla gestione):

ROS = EBIT / FATTURATO

e del «Assets Turnover» (il quale riporta la proporzionalità esistente fra fatturato e capitale investito):

AT = FATTURATO / CAPITALE INVESTITO

Articoli correlati :

Kanban online

Statistica aziendale

Calcolo break even point

Controllo di gestione - cruscotto

Misurare la qualità dei dati aziendali

Kpi online

 

 

 

Controllo di gestione

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.
.
>